Стадии развития предприятия и модель бюджета

Стадии развития организации – это периоды жизни организации в рамках однотипных ценностных установок, фиксирующие особенности управленческих задач. Становление. В эту стадию входят следующие явления: зарождение идеи, поиск единомышленников, подготовка к реализации идеи, юридическое оформление организации, набор операционного персонала и выпуск первой партии продукта.

Стадия развития. Происходит рост компании: идет активное освоение рынка, рост организации, развитие и модернизация деловых процессов. На этом этапе процессы адаптации к внешней среде и внутренней интеграции особенно интенсивны. Данный этап можно условно назвать периодом формирования базиса организационной культуры, где успех и неудачи организации активно перерабатываются на всех уровнях организации: индивидуальном, групповом, организационном.

На этом этапе, на организационном онтологическом уровне наиболее интенсивны процессы интернализации, когда знания, полученные и переработанные организацией на предыдущих этапах, получили свое выражение через провозглашенные ценности: миссию организации, цели и символы и проходят процесс индивидуального осознания.

Четкое планирование сочетается с умением предвидеть будущее и следовать планам, налицо рост продаж и прибыли. В это же время создается сеть новых младенческих организаций. Если на этом этапе организация не пополняется новыми силами и не сможет превратить эту точку в длинную
линию, расцвет является концом роста и началом падения организаций.

Стадия старости. Стадию старости организации можно определить как противоречие между ней и окружающей средой, которое выражается или в появлении конкурентов, вытесняющих организацию с занятого рынка, или в исчезновении рынка. В табл. 7 представлены стадии развития предприятия и модели бюджетирования.